[推荐]: 注册香港公司  注册美国公司  注册BVI公司   注册英国公司  注册开曼公司 注册欧洲公司 注册离岸公司

注册香港公司优势

 
香港行业资讯 | 中国法规 | 香港法规 | 国外法规 | 中国税务 | 香港税务 | 国外税务 | 公司上市 | 地方文件 | 批发市场 | 离岸公司业务
香港会计准则 | 财务制度 | 企业管理 | 银行业务 | 营销管理 | 财经课堂 | 会计论文 | CFO论坛 | 税务筹划 | 贸易技巧 | 注册离岸公司
香港商标注册 | 专利申请 | 版权保护 | 商标知识 | 期刊出版 | 书籍出版 | 期刊书号 | 期刊管理 | 律师公证 | 领馆认证 | 国际公证认证
香港产用网站 | 香港旅游 | 香港购物 | 香港酒店 | 香港概况 | 国际品牌 | 金融机构 | 香港品牌 | 投资移民 | 公司查询 |注册公司案例
外贸出口知识 | 品牌建立 | 注册问答 | 大使领馆 | 展览会议 | 公司注册 | 出口退税 | 企业年检 | 银行开户 | 香港展览 | 香港信息指南
首页财务管理 → 会计准则
团队领导:猫步完全取决于耗子
来源:www.hongkongregistry.org 时间:2009-6-4

企业的运作最终是团队的运作,团队运作的好坏将决定企业的未来,不同行业的团队做事方式不同,即使同行业的企业,由于企业实际运作状况不同,其团队做事风格也有不同,当然我们不能够用好与坏来区分这种差别,毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来,在企业团队做事方式上,以下四种是我们经常看到或用到的,我们将从5个方面进行分析,希望能够给读者一个借鉴。

    (一)指令式指令式也可叫做指挥式或命令式,其特点:

    从行为上说,指挥得多,协助得少。告诉团队做什么,怎么做。

    从决定权来说,这个指令多半是由高管者自己做出。

    从沟通上来说,多半是单向的沟通方式,也就是高管者说下属听,自上而下。

    从监督的频率上来看,因为团队的生产力不太高,所以监督的频率也比较密。

    从解决问题的角度来看,指令式的高管者通常帮助团队成员解决大量的问题。

    指令式的团队领导方式对团队成员的能力要求不是太高,所以是属于一种集权专制的范围,目前在一些小的简单劳动型或重复作用型民营企业中大有市场。在这种方式下,团队成员的积极性被无穷尽的剥夺,完全是被动的工作关系。

    (二)教练式教练式的领导特点:

    从行为上来看,是双高的,高指挥,高协助。

    从决策权来看,高管是在征求意见以后再做决定。

    从沟通上来说,是一种双向交流,并且提供反馈。

    从监督上来说,监督的频率维持在一定的范围内,相当多。

    从解决问题方面来看,当团队成员认为比较困难时,才帮他解决。

    教练式的团队领导方式对团队成员的能力要求有一定的提高,团队成员能够基本满足领导者的要求,具有一定的双向交流关系,但责任还是基本上由领导者承担。目前在众多中国大陆民营企业都在采取这种方式,尤其在体制过渡过程中,体现的更加突出。在这种方式下,团队成员有一定的自主性,虽然不是纯粹的被动关系,但其积极性仍旧无法提升。

    (三)协助式协助式的领导特点:

    从行为上来看,是低指挥,高协助

    从决策权来说,和前两个阶段有所不同,决定权已经慢慢向团队成员过渡。

    从沟通上来说,高管者是多问少说,并且经常反馈,多听大家的意见。

    从监督上来说,监督的频率维持在局部的重要范围内,相当少。

    从解决问题方面来看,当团队成员认为比较困难时,才帮他解决。

    协助式的团队领导方式对团队成员的能力要求有一定的高度,也只有团队成员具有了这种能力,其协助式才有可能。在这种方式下,责任基本下放到团队,由团队承担责任,但是由于决策和监督权没有体制的保证,往往这种风险巨大,所以在目前有很多企业出现了跳槽、倒戈、背叛甚至欺骗等都会出现。所以在整个的四条方式中,该条的风险最大,而遗憾的是在目前的中国大陆企业有好多都在采取这种方式,其代表就是“以结果为导向”。
(四)授权式授权式的领导特点:

    从行为上来说,是少指挥,少协助。

    从决定权来说,已经完全下放,但任何时候目标的最终决定权都在高管身上。

    从沟通上来说,也是一种双向的交流,并及时的提供反馈。

    从监督上来说,相当少,或基本取消。

    从解决问题来说,鼓励团队成员自己解决,不到万不得已,不会进行协助。

    协助式的团队领导方式对团队成员的能力要求有相当程度的高度。企业高管通过授权,团队才真正实现了分担高管权,团队可以做到集思广益,达到真正的高绩效。所以这种方式是企业毕生都需要追求的一个方向。这种方式虽然好,但是却有相当高的要求,那就是企业内部的体制建立必须完善,否则授权式最终会变成协助式,而为企业带来更大的风险代价。

    以上所描述的四种领导团队的方式,其实不同的企业或许是使用其中的一种或几种,不同的团队采用的领导方式也不会相同,俗话说:猫走什么样的路取决于耗子!一点不假,如果耗子走曲线,而猫仍然走直线,估计这只猫真的是瞎猫。

注册香港公司 热线电话:400-880-8098
中国16城市设有分行
香港瑞丰会计事务所 版权所有

  • 香港(力宝):香港金钟道89号力宝中心第二座21楼
  • 电话:(00852) 2537 7886
  • 传真:2537 7780
  • 香港(洛克):香港湾仔骆克道301-307号洛克中心19楼
  • 电话:(00852) 2537 7025
  • 传真:2598 8909
  • 北京:海淀区北太平庄路18号城建大厦A座13楼
  • 电话:(010) 5979 7566
  • 传真:5979 7566
  • 上海:延安西路726号华敏翰尊国际大厦17楼
  • 电话:(021) 6252 4952
  • 传真:6252 4952
  • 天津:和平区解放路188号信达广场25楼
  • 电话:(022) 5829 8755
  • 传真:5809 5910
  • 广州:天河区林和中路8号海航大厦12楼
  • 电话:(020) 2208 2580
  • 传真:2208 2579
  • 深圳:福田区彩田路3069号星河世纪大厦A栋19楼
  • 电话:(0755) 8270 1877
  • 传真:8270 1875
  • 杭州:城星路111号钱江国际时代广场2栋19楼
  • 电话:(0571) 8788 6788
  • 传真:8607 5868
  • 宁波:江东区彩虹北路48号波特曼大厦21楼
  • 电话:(0574) 8772 9255
  • 传真:8772 9216
  • 南京:秦淮区中山东路288号新世纪广场A座30楼
  • 电话:(025) 8467 1161
  • 传真:8467 1194
  • 青岛:市南区山东路6号甲华润大厦20楼
  • 电话:(0532) 8090 2580
  • 传真:8090 2590
  • 大连:中山区同兴街25号世贸大厦22楼
  • 电话:(0411) 8250 6091
  • 传真:8250 6094
  • 厦门:思明区湖滨南路90号立信广场12楼
  • 电话:(0592) 3299 299
  • 传真:3299 199
  • 福州:台江区光明南路1号升龙汇金大厦10层
  • 电话:(0591) 8389 1762
  • 传真:8389 1787

瑞丰德永集团香港总部全景展示

公司主要业务: 香港公司注册流程 | 美国公司注册 | 英国公司注册 | BVI公司注册 | 开曼公司注册 | 香港商标注册 | 香港律师公证 | 如何注册香港公司 | 注册BVI公司 | 注册法国公司 | 注册德国公司 | 澳大利亚公司 | 注册瑞士公司 香港公司年审 | 美国纽约公司 | 银行离岸账户 | 瑞士银行帐户 | 汇丰银行开户 | 东亚银行开户 | 渣打银行开户 | 在香港注册公司 | 美国花旗银行 | 中国银行开户| 恒生银行开户 | 注册马绍尔公司 | 注册巴拿马公司 | 注册香港公司的好处 | 注册卢森堡公司 | 注册巴哈马公司 | 塞舌尔公司 | 注册加拿大公司 | 注册百慕大公司 | 英属维尔京群岛注册公司 | 注册西班牙公司 | 注册意大利公司 | 萨摩亚公司注册 | 注册新加坡公司 | 新西兰公司注册 | 注册德拉瓦公司 | 注册离岸公司 | 香港公司注册资本 | 如何注册BVI公司 | 如何注册香港公司 | 怎样注册美国公司 | 英国公司注册 | 空壳公司 | 什么是境外公司 | 注册香港公司费用 注册美国公司费用 | 注册英国公司费用 | 注册BVI公司费用 | 注册外贸公司 | 香港品牌
香港公司注册查询如何注册香港公司在香港注册公司注册香港公司香港公司注册处
浙ICP备11052916号-4