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出版社体制改革勿以牺牲编校环节为代价
来源:www.hongkongregistry.org 时间:2010-12-8

  当前,出版社的企业化改制正在加速推进,随之而来的就是,企业的经济逻辑被日益植入到出版社的管理文化当中。对于利润指标的突出强调,正是这一趋势的最为明显的体现。而由此导致的必然结果就是,谁创造利润,谁就受重视,收益分配也就必然向谁倾斜。为此,最具创利源泉的策划编辑自然就成了企业化改制的最大受益者,而从事文字编辑和校对工作的人员则日渐被忽视,甚至被逐渐边缘化。甚至有人提出,出版社改制成企业之后,完全可以只作为选题策划的中心,即只保留策划编辑,而将文字编辑和校对工作外包出去,以适应日趋激烈的市场竞争。

  笔者认为,出版社企业化改制之后,重视策划编辑、强调经济效益无可厚非,但不能人为过度割裂编辑职能分工之间的内在联系,否则可能会付出无法挽回的巨大代价。事实上,图书生产的特殊性决定了编辑职能分工之间的内在有机统一性,策划编辑、文字编辑以及校对的职能分工,绝不是彼此割裂的、孤立的,而是确保图书质量的有机整体。如果只强调选题策划而忽视编校环节,甚至利用市场机制将其外包出去,可能会因昂贵的交易成本的存在而导致图书质量的下降,进而会损害出版社长期积累的商誉价值。何以如此说呢?理由有两点。

  一、编辑的职能分工是一个有机统一体

  自上世纪90年代初以来,国内出版社的体制改革一直在持续进行,并在积极学习国外出版机构的先进体制,将其移植到出版社的体制改革实践当中。策划编辑的出现就是这种改革的一种突出体现。国内的很多出版社都借鉴了西方出版社的编辑模式,分设了策划编辑和文字编辑或文字加工编辑。从职能分工上说,策划编辑主要负责图书出版过程的全程控制和协调,包括掌握图书市场的需求信息,并对信息进行加工,进而提出选题并组稿,最后把图书推向目标市场等;文字编辑则主要负责审读、修改稿件等工作,并与校对一起对稿件的质量负责。

  在我国,随着出版社市场意识的不断增强,策划编辑的意义和作用受到越来越多的重视,甚至在一些市场化程度较高的出版社,策划编辑已经成为图书出版工作的龙头。这种以市场为导向的编辑管理方式的出现,毫无疑问是文化体制改革给出版行业带来的巨大进步。近年来,很多出版社的编辑管理体制改革,正是逐渐淡化以图书专业分类为标志的编辑室功能,而逐步强化策划编辑的机制,进而实现编辑的合理分流,在组建策划编辑室、文字加工编辑室的基础上,通过具有调度功能的编务室来形成图书编辑的流程运行机制。

  在改革实践当中,有的出版社在“推动专职编辑从文字加工型向选题策划型转变”思想的指导下,原来的编辑室被逐步调整为项目组性质的编辑室,各编辑室的主要任务是根据市场需求策划图书项目,策划的范围包括“选题、作者、出版时机、宣传方针、营销技术等”,而文字编辑和校对作为一般的技术性工作,正逐步从出版社外移,直至通过市场化外包来解决。由此可见,重策划环节、轻编校环节,已经成为出版社体制改革的一种趋势,而随着企业化改制进程的加快,这种趋势正逐步加强。

  对于这种趋势的出现,多数观点认为,这是中国出版业的一种进步。因为从西方国家的出版业发展历史来看,策划编辑和文字编辑的专业化分工是一种必然的趋势,中国概莫能外。笔者并不否认这种分工趋势的必然性,但在我国,很多出版社对于二者的认识却存在诸多偏差。事实上,编辑上的分工并不存在重要性孰高孰低的问题,更不能将二者完全割裂开来。笔者认为,国内的很多出版社之所以存在上述认识,主要的原因在于,我国的图书出版目前正处于从计划向市场的转轨过程中,而这种转轨必然会在短期内给那些习惯于计划体制的出版人带来前所未有的市场压力。于是乎,一些出版人就“病急乱投医”,片面夸大策划编辑的作用,以为只要抓住了策划编辑,就是适应了市场,就会带来经济效益。这种对策划编辑过度依赖的倾向,直接导致了重选题策划而轻文字加工的后果。目前,国内图书编校质量的大滑坡,不能不说与这种重策划、轻加工的趋势有着非常密切的联系。

  比如,国内某家出版社在2002年出版了一本外国企业家自传的中译本,并获得了当年的“全国优秀畅销书奖”。但是,国内某大学的英语系教授在审读过该书之后,竟发现在这本38.5万字的译著中有近2000处误译、漏译。这一事件在媒体上披露之后,对出版方的声誉带来了很大的负面影响。从表面上看,这似乎是出版社为了赶译出书,没有把好质量关,但从根本上说,却是出版社只重视选题策划而轻视文字加工的必然结果。

  目前,很多策划编辑往往只注重选题是否有畅销潜力,而并不重视文字加工的质量;工作重心往往都放在了市场调研、寻找选题、营销宣传上,而将文字加工的工作甩给文字编辑和校对去做。由于文字编辑与策划编辑之间缺乏有效的协调沟通,因而文字编辑并不能充分领会策划的意图,从而只是做些改改错字和病句的简单的技术性工作。这种职能分工上的人为割裂,再加上职责上的不清晰,一些质量上不尽如人意的图书纷纷出炉也就不足为怪了。

  笔者认为,这种只重视选题策划而忽视编校环节的分工思想,明显是受到了经济全球化条件下的工业品生产模式的影响。这种观点认为,产品设计和营销是“微笑曲线”的两端,是价值链上利润最高的环节。因此,现代公司为了适应经济的全球化,应只保留设计和营销部门,而将生产环节外包出去,进而适应日趋激烈的市场竞争。而对于图书生产来说,也完全可以仿照这种模式,即在出版社只保留选题策划和营销部门,而将文字加工的工作独立出来,直至将其外包出去。但是,这种认识完全忽视了图书生产的特殊性,破坏了编辑职能分工作为一个整体的有机性。

  事实上,保证图书的质量才是编辑工作的中心,策划编辑、文字加工编辑或是校对,其实是以此为中心的协作性分工。这种职能上的分工绝不是一种简单的流水线式分工,而是相互制约、相互影响的有机整体,人为的割裂只会破坏其内在的有机性。

  二、构建有效促进编辑分工协作的激励和协调机制

  目前,出版社内部由于对策划编辑的过度强调,其实在无形当中导致了对编校环节的严重忽视,这对于各职能编辑之间的有效协作具有很大的破坏性。如何有效促进策划编辑、文字编辑及校对之间的有效协作,需要通过激励相容的机制设计来确保实现。过去那种简单化的绩效考核体制,应该在出版社的企业化改制过程中逐步加以完善,进而形成一个完整的绩效考核体系。比如,对于策划编辑惯常采用的考核方式就是图书选题的销量或码洋,而对文字编辑和校对则只是简单地以字数来考核。尽管多数出版社也建立了图书审读抽查制度,但这对于评估责任编辑的编校质量,并不是持续的和系统的。出版社的考核体系应该是建立在基于数量和质量差别化基础之上的。

  笔者认为我们需要建立合理的激励机制与管理模式。文字编辑和校对的加工工作是提高图书质量的重要环节,会直接影响图书的社会效益与经济效益。因此,在绩效考核中,文字编辑和校对的工作应与图书的效益在某种程度上直接挂钩,这有利于调动他们的积极性,从而更好地提高图书质量。目前,一种比较合理的激励机制与管理模式,就是将市场竞争机制引入到出版社内部。

  具体来说,可以让策划编辑有权选择和评价文字编辑,而文字编辑有权选择和评价校对。通过这种竞争性选择机制和评价体系,可以对文字编辑和校对实行合理的分级,并根据不同的级别制定相应的报酬标准。这样不仅有助于加强文字编辑和校对的责任心,而且可以有效激励文字编辑和校对提高业务能力和编校质量。但是,由于这种选择机制赋予了策划编辑更多的权利,因此他也必须承担更多的责任,比如图书如果出现质量问题,策划编辑应承担大部分责任,而不是把责任全推给文字加工编辑或是校对。这种权利与责任的对等,可以更有效地激励策划编辑关注图书质量。

  另外,在编辑管理上必须明确职责,加强彼此之间的沟通与合作。出版社要对策划编辑与文字编辑的职责作出明确的规定,并要严格执行。策划编辑除了负责一切与策划有关的工作之外,在书稿加工前应对书稿进行审读,从宏观上把握书稿的质量,并与文字编辑就加工时的注意事项进行充分沟通。文字编辑和校对在加工书稿的过程中,要养成勤查、勤问、勤与策划编辑联系的好习惯,对于书稿中的任何疑点都不能轻易放过,必要时直接与作者沟通。通过明晰职责和积极合作,不仅能提高图书质量,还能提升编辑的自身水平。

  总而言之,编辑的职能分工是一个有机统一体,不能简单地将其割裂开来。文字加工和选题策划其实是同等重要的,二者具有相互依赖、相互促进的内在统一性。一名编辑如果没有良好的文字加工能力,也不可能成为一个好的选题策划编辑,因为你根本不能对书稿的整体质量作出准确的判断。文字加工和选题策划其实更像是人的两条腿,缺少了其中任何一项,你都不会成为一个好编辑。当然,这一点对于出版社来说也是一样的,缺少了其中的任何一项,同样也不会成为一家好的出版社。

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